Los Juegos Olímpicos de Tokio, con $ 15.4 mil millones, podrían ser los más costosos

 VOA

El precio oficial de los Juegos Olímpicos de Tokio en $ 15.4 mil millones, que según un estudio de la Universidad de Oxford es el más caro registrado. ¿Qué más podrían comprar esos miles de millones?

La cifra aproximada para la construcción de un hospital de 300 camas en Japón es de 55 millones de dólares. Así que podrías colocar casi 300 de estos.

La escuela primaria promedio en Japón cuesta alrededor de $ 13 millones. Por ese precio, obtienes 1200 escuelas.

Una búsqueda rápida encuentra que un Boeing 747 tiene un precio de aproximadamente $ 400 millones. Voila: 38 aviones jumbo por el costo de los Juegos Olímpicos de Tokio.

La cuestión es que los Juegos Olímpicos son costosos y pueden hacer a un lado otras prioridades. De hecho, varias auditorías del gobierno japonés dicen que el desembolso real para los Juegos de Tokio es incluso mayor que la cifra oficial, quizás el doble. Todo menos $ 6.7 mil millones provienen de dinero público de los contribuyentes japoneses. Según el último presupuesto, la contribución del COI es de 1.300 millones de dólares. También aportó varios cientos de millones más después de la pandemia.

Los costos olímpicos han sido analizados en un estudio de la Universidad de Oxford, que encontró que todos los Juegos desde 1960 han tenido sobrecostos en promedio del 172%. El sobrecoste de Tokio es de 111% o 244%, dependiendo de la cifra de costo que seleccione.

Vergüenza

"El COI y las ciudades anfitrionas no tienen interés en rastrear los costos, porque el rastreo tiende a revelar sobrecostos, que se han convertido cada vez más en una vergüenza para el COI y las ciudades anfitrionas", dijo el autor de Oxford, Bent Flyvberg, en un correo electrónico. Flyvberg también señaló que los costos se reducirían si el COI recogiera más billetes en lugar de abrir las billeteras de los organizadores.

Seguir los costos es un ejercicio tedioso, salpicado de argumentos sobre qué son, y qué no, gastos olímpicos. Flyvberg explicó que los números de diferentes juegos pueden ser "opacos e incomparables" y requieren clasificación y seguimiento.

"El problema es desenredar cuál es el costo de los Juegos Olímpicos y qué es solo el gasto general en infraestructura que habría sucedido de todos modos pero se aceleró para los Juegos Olímpicos", escribió en un correo electrónico Victor Matheson, quien estudia economía deportiva en el College of the Holy Cross.

Por ejemplo: los Juegos de Tokio de 1964, dice, "fueron uno de los más baratos o uno de los más caros, dependiendo de cuánto de los costos de preparación cuenten como los Juegos Olímpicos".

Los Juegos Olímpicos de Beijing de 2008, que generalmente se enumeran con un costo de más de $ 40 mil millones, y los Juegos Olímpicos de Invierno de Sochi 2014, con un precio de $ 51 mil millones, a menudo se señalan incorrectamente como los más caros.

"Las cifras de Beijing y Sochi probablemente incluyen costos de infraestructura más amplios: carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, hoteles, etc. Nuestras cifras no", escribió Flyvberg en un correo electrónico.

La confusión en torno a los costos, y quién paga, permite al COI presentar los Juegos Olímpicos como una fiesta global que une al mundo y promueve la paz mundial. Se considera que todos se benefician, y los intereses financieros del COI sin fines de lucro se esconden detrás de las banderas nacionales, la pompa y la ceremonia, y las historias conmovedoras sobre atletas que ganan el oro y superan la pandemia.

Tokio, por supuesto, vio los costos dispararse con el aplazamiento. Las autoridades dicen que la demora agregó $ 2.8 mil millones al total final. El aplazamiento y la posterior prohibición de los fanáticos también borraron prácticamente todos los ingresos por ventas de boletos, que se presupuestaron en $ 800 millones. Ese déficit tendrá que ser cubierto por entidades gubernamentales japonesas, probablemente el Gobierno Metropolitano de Tokio.

Queja de los patrocinadores

Los organizadores de Tokio recaudaron un récord de $ 3.3 mil millones de patrocinadores nacionales, impulsados ​​por la gigante empresa de publicidad japonesa DentsuInc. Pero muchos patrocinadores se quejaron abiertamente en el período previo a los Juegos de que su inversión se desperdició sin los fanáticos. Toyota, uno de los 15 principales patrocinadores del COI, retiró su publicidad relacionada con los Juegos de la televisión en Japón debido al descontento público por la celebración de los Juegos Olímpicos en medio de una pandemia.

El gran ganador parece ser el Comité Olímpico Internacional con sede en Suiza, que al celebrar los Juegos Olímpicos, incluso sin fanáticos, aseguró ingresos por derechos de transmisión de $ 3 mil millones a $ 4 mil millones. El COI es esencialmente una empresa de deportes y entretenimiento, y casi el 75% de sus ingresos proviene de la venta de derechos de transmisión, con otro 18% de patrocinadores.

El COI pudo impulsar los Juegos, en parte porque los términos del llamado Acuerdo de Ciudad Anfitriona favorecen al COI y no a los anfitriones japoneses.

En una entrevista la semana pasada, el presidente Thomas Bach dijo que los intereses financieros no estaban en el centro de la decisión del COI de posponer en lugar de cancelar.

"Podríamos haber cancelado los Juegos hace 15 meses", dijo Bach. "Financieramente, habría sido la solución más fácil para el COI. Pero decidimos en ese momento no cancelar los Juegos, no recurrir al seguro que teníamos en ese momento".

El COI nunca ha dicho cuánta cobertura de seguro tiene para tales eventualidades, ni qué cubre.

Entonces, ¿por qué Tokio quería los Juegos Olímpicos? ¿Por qué cualquier ciudad? El economista deportivo alemán Wolfgang Maennig dijo que los Juegos Olímpicos ofrecen poco impulso económico. Entonces, cualquier valor debe estar en otra parte. A menudo ha comparado los Juegos Olímpicos con organizar una gran fiesta para tus amigos y gastar de más, esperando que se vayan felices y te recuerden con cariño.

"Después de tres décadas de investigación empírica, los economistas están de acuerdo en que los Juegos Olímpicos no generan ningún efecto positivo significativo en los ingresos nacionales (o incluso regionales), el empleo, los ingresos fiscales, el turismo, etc.", escribió Maennig, medallista de oro olímpico de 1988 en remo. en un correo electrónico.

Bueno para el equipo local

Dijo que los beneficios estaban en otros lugares e incluyen la ventaja de jugar en casa y más medallas para los atletas locales, nuevas instalaciones deportivas, una mayor conciencia internacional y una toma de decisiones por la vía rápida en torno a la regeneración urbana. La actuación olímpica de Japón ha estado en consonancia con eso; ha ganado más medallas de oro y medallas en general que nunca.

Gran parte del beneficio olímpico se destina a empresas de construcción y contratistas. Tokio construyó ocho nuevos lugares. Los dos más caros fueron el Estadio Nacional, que costó $ 1,43 mil millones, y el nuevo centro acuático, con un precio de $ 520 millones. Los siguientes dos organizadores olímpicos, París en 2024 y Los Ángeles en 2028, dicen que están recortando drásticamente las nuevas construcciones.

Aunque Tokio probablemente sufrió pérdidas económicas a corto plazo por la pandemia y la ausencia de aficionados, cualquier pérdida es relativamente pequeña para un país con una economía de 5 billones de dólares.

En otro estudio de los costos olímpicos realizado por Robert Baade y Victor Matheson, "Buscando el oro: la economía de los Juegos Olímpicos", señalan que la inversión olímpica es arriesgada y solo unos pocos obtienen los beneficios.

"El objetivo debe ser que los costos de hospedaje se correspondan con los beneficios que se comparten de manera que se incluya a los ciudadanos comunes que financian el evento a través de sus impuestos", escribieron. "Con el arreglo actual, a menudo es mucho más fácil para los atletas lograr el oro que para los anfitriones".